Estrategias de disminución del absentismo laboral

Objetivos: 

OBJETIVOS GENERALES

  • Profundizar en el concepto de absentismo laboral y su tipología, así como en la definición de estrategias para su disminución.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Tener una primera aproximación al concepto de trabajo y su evolución a lo largo de la historia
  • Conocer las diferentes acepciones del concepto de absentismo laboral.
  • Distinguir entre absentismo justificado o involuntario, e injustificado o voluntario.
  • Conocer bases legales que soportan el absentismo, entendido como incapacidad temporal.
  • Profundizar en el concepto de absentismo presencial, repasando sus principales manifestaciones.
  • Calcular el índice de absentismo de su organización, utilizando varios indicadores de referencia.
  • Conocer las diferentes causas que originan las ausencias de los trabajadores, y distinguir aquellas sobre que podemos incidir, de aquellas sobre las que no podemos hacer nada.
  • Tener una idea acerca de qué clase de técnicas y herramientas se disponen para abordar el absentismo, y cuáles son más aplicables en cada caso.
  • Elaborar un plan para reducir el absentismo, implicando a todo el personal de la organización, desde la dirección hasta los trabajadores de estructura.
  • Medir la eficacia y la eficiencia del plan, en función de los resultados obtenidos
Contenidos: 

 Unidad Didáctica 1. Qué es el absentismo laboral 

       Objetivos 

       Introducción 

       1.       Las organizaciones como agrupaciones de personas trabajadoras 

           1.1. Clasificación de las organizaciones 

           1.2. Características de las organizaciones 

           Ejercicio 1 

       2. La historia del trabajo. Evolución de la economía 

       3. La percepción del trabajo en la actualidad 

           3.1. Organización actual 

           3.2. Fundamentos teóricos 

           3.3. El sentido del trabajo 

           3.4. Variables que influyen en el absentismo laboral 

       4. Definición de absentismo 

           4.1. Definición Absentismo laboral 

           4.2. La importancia de la definición de absentismo 

       5. Consecuencias del absentismo laboral 

           5.1. Consecuencias económicas para la organización 

           5.2. Consecuencias del absentismo laboral para los actores implicados 

           5.3. Consecuencias del absentismo laboral para el trabajador absentista 

           Ejercicio 2 

           5.4. Otras consecuencias del absentismo en las organizaciones 

       6. Caso de estudio 

       6. caso práctico 

       Test 1 

       Evaluación 1 

 

Unidad Didáctica 2. Tipos de absentismo 

       Objetivos 

       Introducción 

       1. Cuestiones previas 

       2. Absentismo justificado 

           2.1. Concepto 

           2.2. Incapacidad temporal (IT) 

           2.3. Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social (TRLGSS) 

           2.4. Los complementos salariales pactados en la negociación colectiva 

           2.5. Otros motivos de absentismo 

           Ejercicio 3 

           2.6. El despedido por absentismo laboral 

       3. Absentismo injustificado 

           3.1. Concepto 

           3.2. Absentismo voluntario 

           3.3. Absentismo presencial 

           Ejercicio 4 

       4. caso de estudio. las nuevas políticas de motivación: Google 

       Resumen 

       Test 2 

       Evaluación 2 

 

Unidad Didáctica 3: La gestión del absentismo 

       Objetivos 

       Introducción 

       1. Cuestiones previas 

       2. El índice de absentismo 

           2.1. El índice normal de absentismo 

           2.2. Caso de estudio 

           2.3. Otros índices de absentismo complementarios 

           2.4. La finalidad de los índices de absentismo 

           Ejercicio 5 

           2.5. Valoración económica del absentismo laboral 

           Caso práctico 1 

       3. Estudio de las causas 

           3.1. Principales causas 

           3.2. Clasificación de las causas 

       4. Técnicas para reducir el absentismo 

           4.1. Introducción 

           4.2. Selección de personal 

           4.3. Comunicación no verbal 

           4.4. Las dinámicas grupales 

           4.5. Caso de estudio 

           4.6. Las entrevistas de incidentes críticos 

       5. Motivación laboral 

           5.1. Motivación intrínseca y extrínseca 

           5.2. La Pirámide de Maslow 

           5.3. Caso de estudio 

           5.4. La Teoría X e Y de McGregor 

           5.5. Las variables de la motivación laboral 

               5.5.1. Introducción 

               5.5.2. Condiciones laborales 

               5.5.3. Enriquecimiento del trabajo 

               5.5.4. Adecuación persona-puesto 

               5.5.5. Participación y delegación 

               5.5.6. Reconocimiento del trabajo 

               5.5.7. Evaluación del rendimiento laboral 

               5.5.8. Formación y desarrollo profesional 

               5.5.9. Establecimiento de objetivos 

           5.6. Las nuevas teorías sobre motivación: la felicidad en el trabajo. 

               5.6.1. Desarrollo de las fortalezas 

               5.6.2. Caso de estudio 

       6. Prevención de riesgos laborales 

           6.1. Objetivos de la prevención de riesgos laborales 

           6.2. Herramientas de prevención 

           6.3. La prevención de riesgos en oficinas y despachos 

           6.4. Principales riesgos a los que está expuesto el personal de oficinas 

           6.5. Diseño de puestos de trabajo 

       7. El Estrés 

           7.1. Conceptos previos 

           7.2. Estrés a corto plazo 

           7.3. Estrés a largo plazo 

           7.4. Situaciones estresantes 

           7.5. La intervención organizacional en la gestión del estrés 

           7.6. La intervención organizacional en la gestión del estrés 

       8. El Síndrome Burnout. 

           8.1. ¿Qué es el Síndrome Burnout? 

           8.2. Síntomas del Síndrome Burnout 

           8.3. Intervención 

       9. Mobbing 

           9.1. Características del mobbing 

           9.2. El punto de partida del acoso moral 

           9.3. Fases del mobbing 

           9.4. Mobbing en la Administración Pública 

           9.5. Intervención desde la organización 

       10. Clima laboral 

           10.1. Características 

           10.2. La evaluación del clima laboral 

       11. Políticas de compensación y retribución 

       12. Estilos de liderazgo. 

           12.1. Tipos de liderazgo 

           12.2 Herramientas para facilitar un estilo de liderazgo adecuado 

               12.2.1. Formación 

               12.2.2. Coaching 

               12.2.3. Mentoring 

       13. Elaboración del plan de actuación. 

           13.1. Comunicación e implicación 

           13.2. El plan de comunicación 

           13.3. Las reuniones informativas 

               13.3.1. La comunicación corporativa 

               13.3.2. Destinatarios del mensaje 

           13.4. Las fases del plan de actuación contra el absentismo laboral 

           13.5. Escoger los indicadores de referencia 

           13.6. Agrupar los casos de absentismo en función de sus causas 

               13.6.1. Recogida de datos 

               13.6.2. Causas objetivas 

               13.6.3. Causas reales 

           13.7. Aplicar las herramientas 

               13.7.1. Técnicas para reducir el absentismo laboral 

               13.7.2. Herramientas de intervención 

               Ejercicio 6 

           13.8. Volver a medir 

           13.9. Revisar el plan 

       14. Medición de la eficacia del plan 

       15. Caso de estudio 

       Resumen 

                 190 -  Caso Práctico 1. El departamento B 

                 200 -  Caso Práctico 2. Juan Martínez 

                 210 -  Caso Práctico 3. Estudios sociológicos IRM 

                 220 -  Caso Práctico 4. La organización XZM 

                 230 -  Test 3 

       Evaluación 3 

       Evaluación Final 

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